Стратегия и реализация редизайна районного издания (на примере районной прессы Санкт-Петербурга)/Strategy and implementation of the redesign of the district edition (on the example of the regional press of St. Petersburg)

Во время активного распространения информации по сети Интернет и перехода многих СМИ в онлайн существует мнение, что скоро газеты совсем исчезнут из медиапространства. Однако эксперты считают, что, как минимум, районная и корпоративная пресса всегда будут существовать в печатном варианте, как самая близкая к аудитории. Исследователи отмечают тенденцию районных газет совершенствовать свое оформление и уходить от принятых стандартов, однако зачастую им не хватает вкуса, чувства меры и специалистов, способных осуществить необходимые изменения.

Районная пресса Санкт-Петербурга напрямую связана с территориально-административным делением города — в этом сегменте насчитывается порядка 150 наименований. Многие газеты являются официальными изданиями администраций районов и муниципалитетов. Эта зависимость от властей зачастую приводит к цензуре и самоцензуре журналистов, поэтому из «народной» газеты такие издания превращаются в «сборники официальной информации». Большинство таких газет имеют дизайн, не соответствующий современным тенденциям, поэтому, на наш взгляд, данная проблема требует решения.

Один из инструментов, позволяющих преобразовать дизайн издания, а также вывести газету на новые платформы, — редизайн, при грамотном осуществлении которого газета становится популярнее среди аудитории и, в глобальном смысле, способствует общему повышению визуальной культуры.

Теоретики и практики дизайна дают разные определения термину «редизайн». Так, например, Стивен Аймс называет редизайн «инструментом создания наиболее эффективного механизма взаимодействия с читателем» [Ames, 1989. p. 85]. Авторитетный газетный дизайнер Марио Гарсия считает, что «настоящий редизайн затрагивает не только изменение внешнего облика издания, но и преобразование его содержания» [Garcia, 1993. p. 29]. Наиболее точное и полное определение исследуемому понятию выводит А. Ю. Тышецкая, которая основывается на трудах западных и отечественных дизайнеров: «Редизайн — это комплексная модернизация системы оформления и содержания, а также менеджмента редакции (структура организации и процесс принятия решений)» [Тышецкая, 2009. с. 110]. По ее мнению, отечественные практикующие дизайнеры часто используют узкое определение редизайна, однако редизайн не ограничивается сменой шрифтового расписания, цветовой гаммы издания и новым логотипом — качественные преобразования становятся возможными только после возникновения связей между редизайном и менеджментом издания [Там же].

Американский исследователь и дизайнер Роберт Локвуд, который говорит, что контент газет больше не удовлетворяет запросы читателя из-за сложной подачи информации, выделяет несколько принципов, лежащих в основе редизайна: структурирование информации, использование визуальных маркеров для привлечения внимания к содержанию, подача новости одновременно несколькими путями [Lockwood, 1992. p. 117].

Направленность редизайна на создание эффективной коммуникации между изданием и аудиторией напрямую связана и с продвижением издания, т.е. можно утверждать, что редизайн преследует маркетинговые цели и использует тактики и методы менеджмента. К примеру, первоначальным этапом редизайна Марио Гарсия называет работу с аудиторией: «Типографические изменения, хорошо работающие в одной газете, могут оказаться неэффективными в другой» [Garcia, 1993. p. 203]. Особое внимание маркетинговым исследованиям в процессе редизайна уделяют многие исследователи и дизайнеры, утверждая, что программы модернизации изданий, разработка макетов и прототипов и оценка эффективности редизайна основываются на данных анализа рынка, фокус-групп и глубинных интервью [Тышецкая, 2009. с. 112].

Взаимосвязь между менеджментом и дизайном реализуется также через:

·       планирование, в процессе которого изучаются возможности увеличения качественных показателей издания (тиража, регулярности выхода и т.п.);

·       изменения в структуре работы творческого персонала редакции, ее руководства, технического и рекламного отделов;

·       оценку возможностей адаптации труда в соответствии с новым дизайном и обновленной концепцией содержания.

Кроме того, исследователи называют важным этапом, который может входить в процесс редизайна, интеграцию печатного средства массовой информации с платформами электронных медиа. Такая модель продвижения издания называется «кросс-медийной» [Овсянникова, 2017. с. 128], или «мультплатформенной». Редизайн, который затрагивает преобразования на уровне печатного издания, его электронной версии (сайта) и позиционирования в социальных сетях, способен создать особый стиль средства массовой информации, расширить целевую аудиторию, повысить узнаваемость издания и упорядочить контент на разных платформах. В таком случае значимая роль отводится принципу «трансмедийного повествования» [Тышецкая, 2011. с. 227], согласно которому создается полноценное сообщение на нескольких платформах: при этом каждый элемент является самостоятельным, но одновременно и компонентом одного медийного продукта.

Для изучения состояния районной прессы в Санкт-Петербурге были изучены статьи исследователей, проанализированы результаты Фестивалей малой прессы в Санкт-Петербургском государственном университете, а также разобраны кейсы редизайна нескольких изданий, прошедших процесс редизайна в течение 2017–2018 годов — какие-то издания ввели только отдельные новые элементы в старый дизайн, какие-то изменились кардинально. «Районки» выживают в условиях малого финансирования, во многом зависят от желания властей, но все же в содержательном плане стремятся соответствовать потребностям аудитории. Петербургские районные и муниципальные издания сегодня испытывают проблемы с оформлением — как правило многие из них выглядят старомодно и неаккуратно, их сайты неудобны для пользования, а сообщества в социальных сетях можно назвать «мертвыми» (редкие обновления и низкая активность подписчиков).

Газеты «Гражданские вести» (газета Администрации Калининского района Санкт-Петербурга), «Новости из Центра» (газета Администрации Центрального района Санкт-Петербурга) и «Кронштадтский вестник» (газета Администрации Кронштадтского района Санкт-Петербурга) являются официальными изданиями администраций районов города — редизайн первых двух был вызван сменой издателя, а изменения «Кронштадтского вестника» произошли по инициативе редакции. В результате смены редакционного коллектива «Гражданские вести» стали более современными и аккуратными за счет использования удобочитаемых шрифтов, больших фотографий, справок, цитат и цифр, а также удачным использованием синего цвета; «Новости из Центра» изменились незначительно — по желанию заказчика была сохранена цветовая палитра издания (обилие пурпурного цвета в выделительных элементах, логотипе и заголовках) и все тематическое наполнение, но заменены шрифты и преобразованы колонтитулы. Оформление и содержание «Кронштадтского вестника» после редизайна значительно изменились, была достигнута главная цель редакции — грамотно совместить традиции и современность. Кроме того, газета Администрации Кронштадтского района имеет активное сообщество «ВКонтакте» и регулярно обновляемый сайт, однако принципы нового дизайна печатной версии никак не отразились на оформлении и содержании на других платформах.

Газета Кировского района Ленинградской области «PROтрадное» представляет интерес как издание, пришедшее к внедрению редизайна постепенно и поэтапно — сначала была введена модульная сетка для верстки, позже изменен стиль оформления колонтитулов, введено новое шрифтовое расписание, и в конце изменен логотип. Стоит отметить, что социальные сети и сайт газеты также постепенно заимствуют стиль оформления у печатной версии — используется новый логотип и цветовая палитра. Газета «Гагаринский курьер» (муниципальное образование МО Гагаринское (Московский район Санкт-Петербурга) является примером успешного и быстрого редизайна несмотря на то, что это издание меньшего территориального масштаба. «Гагаринский курьер» стал намного современнее и удобнее для восприятия (что отметили и читатели газеты), а редакция прислушалась ко всем предложениям дизайнера (введение новых рубрик, выделение в текстах цифр и цитат, использование инфографики и больших фотографий) и, изменив своим многолетним принципам верстки и написания больших текстов, грамотно реализовывает на практике новую концепцию визуального оформления.

Анализ кейсов редизайна районных газет Санкт-Петербурга показал, что

1.    издания стремятся к обновлениям и в большинстве своем понимают необходимость редизайна, но немногие готовы менять устоявшиеся традиции наполнения газеты, поэтому редизайн получается неэффективным;

2.    в редакциях «районок» часто отсутствуют специалисты, способные осуществить редизайн или поддержать идеи, предложенные дизайнером-внештатником;

3.    дизайн печатной версии газеты не сочетается с дизайном сайта и наполнением сообществ в социальных сетях, что не позволяет районным газетам развиваться на разных платформах.

Однако можно выделить и удачные решения петербургских редакций в отношении редизайна: поэтапное внедрение новых тематических концепций и композиционно-графических моделей, обучение своих специалистов, а также привлечение новых, способных внедрить редизайн в структуру редакции.

Таким образом, можно сделать вывод, что, имея потребности как со стороны редакций, так и со стороны читателей (такая пресса стремится быть ближе к аудитории, у которой есть интерес к данным изданиям), районные газеты Санкт-Петербурга не могут грамотно реализовать процесс редизайна в полном его объеме — достигнуть качественных изменений как на композиционно-графическом, так и на содержательном и организационном уровнях. Чаще всего сотрудники и руководители редакций не осознают необходимость глубинных преобразований, они не готовы подстраиваться под требования современного дизайна — текст остается главенствующим элементом полосы, используются некачественные фотографии, нет осознания необходимости использования графических элементов оформления. Кроме того, не примеряются возможности мультплатформенного продвижения — если районное издание и имеет свой сайт или сообщество в социальных сетях, то они не развиваются и не обновляются регулярно.